Le Mot de la Présidente
Suite à l’Assemblée Générale et à la réunion du Conseil d’Administration du vendredi 9 décembre 2011, un nouveau bureau et de nouveaux administrateurs ont été élus et j’ai l’honneur d’en être la Présidente. Soyez en remerciés !
Je tiens dans un premier temps à remercier pour leur travail acharné qui a permis de sortir le MFQ de sa situation financière difficile, les Membres du Bureau, du Conseil d’Administration, Animateurs de Clubs et adhérents qui ont manifesté fortement leur attachement et leur volonté que le MFQ vive durant ces deux années.
Cette période difficile s’inscrit dans un changement de fond des fonctionnements de l’Administration vis-à-vis des associations : il en est fini du temps où l’Etat et les collectivités territoriales subventionnaient directement les organismes comme le MFQ dans leurs projets d’amélioration de la performance des entreprises. Aujourd’hui, comme d’autres pays le pratiquent depuis longtemps, entreprises, établissements d’enseignement supérieur et de recherche doivent travailler de concert sur ces projets et c’est dans cette nouvelle dynamique partenariale que les subventions seront obtenues.
Le MFQ doit, pour son avenir, prendre en compte ces évolutions fondamentales de son environnement pour participer activement au développement socio-économique de son territoire en développant et promouvant les démarches, méthodes et outils de progrès auprès des entreprises et autres acteurs socio-économiques de la région. C’est cette direction que je donne aux nouveaux Bureau et Conseil d’Administration que je félicite pour leur élection, et aux animateurs de club, adhérents et chevilles ouvrières du MFQ. Ma stratégie s’appuie sur les axes suivants :
1) Une synergie entre les Entreprises, les Etablissements d’enseignement supérieur, et de recherche, les pouvoirs publics et partenaires historiques et nouveaux:
- basée sur la fédération autour de projets communs
- et largement axée sur la veille et l’écoute des besoins des parties prenantes, et particulièrement ceux des Directeurs et Responsables Qualité, et bien sûr des chefs d’entreprise, ceux des PME en particulier, qui sont souvent les premiers moteurs de la qualité dans leur entreprise, mais aussi ceux qui ont besoin d’outils pratiques et efficaces leur permettant de s’améliorer sans cesse et de se pérenniser, sachant que leur disponibilité est très faible.
2) Des actions innovantes pour participer à la vie du territoire et se faire reconnaître comme acteur incontournable de l’amélioration de la performance :
- faire vivre et évoluer le site web
- créer de nouveaux clubs en fonction des besoins - sciences humaines et sociales, EFQM etc -.
- organiser des actions ciblées, journées techniques et d’approfondissement, regards croisées d’experts sur un thème commun,
- participer à la vie de l’enseignement supérieur pour des formations répondant aux besoins des parties prenantes et hautement qualifiés – participation active aux formations dans les établissements, accueil de stagiaires etc
- participer à la rédaction d’articles de vulgarisation,
- organiser des conférences diversifiées et qui mettent en valeur les adhérents, leurs collaborateurs et éventuellement des experts internationaux, toujours en y associant les étudiants,
- soutenir, organiser, co-organiser des réunions annuelles d’envergure nationale ou internationale sur un sujet d’actualité,
- développer les activités de valorisation en collaboration avec les entités ou les associations qui partagent les missions du MFQ aux niveaux départemental, régional, national et international.
- participer à des symposiums, colloques et congrès en France et à l’étranger
- s’inscrire dans le développement de l’eurorégion Aquitaine-Euskadi et la relation Aquitaine-Québec en partenariat avec le mouvement québécois pour la qualité
3) Tout ceci s’appuyant sur Une Gouvernance structurée, permettant un pilotage au plus près des besoins et de l’évolution de l’environnement et Une Charte Ethique rigoureuse : afin de
- préserver notre indépendance
- démontrer notre Excellence en matière de projets
- partager les ressources et connaissances, avec un objectif gagnant-gagnant.
- faire évoluer nos statuts et règlements pour qu’ils correspondent aux évolutions de l’Association
Le nouveau Bureau élu est composé des membres suivants, en qui j’ai toute ma confiance :
- Trésorière : Brigitte Boudier - CESI Sud-Ouest
- Trésorier Suppléant : Christian Cabrit - Consultant en organisation, retraité
- Secrétaire : Estelle Compiègne – Sucre d’Aquitaine
- 4 Vices Présidents :
Chargé des relations avec les PME : Bernard Larquier – BEA Métrologie
Chargé des relations avec les organisations qualité – amélioration continue et performance : Stéphane Mathieu – AFNOR Développement
Chargé de l’enseignement supérieur et de la recherche : Paul Higueret – INRA/Universités Bordeaux 1 et Bordeaux Segalen
Chargé des relations Groupes et Clubs : Brigitte Boudier - CESI Sud-Ouest
Dès maintenant, ensemble, mobilisons-nous pour avancer: je compte sur vous !
Bien amicalement
Dominique Maufrand
Présidente du MFQ Aquitaine
Responsable du Système de Management Groupe Delpeyrat
Je tiens dans un premier temps à remercier pour leur travail acharné qui a permis de sortir le MFQ de sa situation financière difficile, les Membres du Bureau, du Conseil d’Administration, Animateurs de Clubs et adhérents qui ont manifesté fortement leur attachement et leur volonté que le MFQ vive durant ces deux années.
Cette période difficile s’inscrit dans un changement de fond des fonctionnements de l’Administration vis-à-vis des associations : il en est fini du temps où l’Etat et les collectivités territoriales subventionnaient directement les organismes comme le MFQ dans leurs projets d’amélioration de la performance des entreprises. Aujourd’hui, comme d’autres pays le pratiquent depuis longtemps, entreprises, établissements d’enseignement supérieur et de recherche doivent travailler de concert sur ces projets et c’est dans cette nouvelle dynamique partenariale que les subventions seront obtenues.
Le MFQ doit, pour son avenir, prendre en compte ces évolutions fondamentales de son environnement pour participer activement au développement socio-économique de son territoire en développant et promouvant les démarches, méthodes et outils de progrès auprès des entreprises et autres acteurs socio-économiques de la région. C’est cette direction que je donne aux nouveaux Bureau et Conseil d’Administration que je félicite pour leur élection, et aux animateurs de club, adhérents et chevilles ouvrières du MFQ. Ma stratégie s’appuie sur les axes suivants :
1) Une synergie entre les Entreprises, les Etablissements d’enseignement supérieur, et de recherche, les pouvoirs publics et partenaires historiques et nouveaux:
- basée sur la fédération autour de projets communs
- et largement axée sur la veille et l’écoute des besoins des parties prenantes, et particulièrement ceux des Directeurs et Responsables Qualité, et bien sûr des chefs d’entreprise, ceux des PME en particulier, qui sont souvent les premiers moteurs de la qualité dans leur entreprise, mais aussi ceux qui ont besoin d’outils pratiques et efficaces leur permettant de s’améliorer sans cesse et de se pérenniser, sachant que leur disponibilité est très faible.
2) Des actions innovantes pour participer à la vie du territoire et se faire reconnaître comme acteur incontournable de l’amélioration de la performance :
- faire vivre et évoluer le site web
- créer de nouveaux clubs en fonction des besoins - sciences humaines et sociales, EFQM etc -.
- organiser des actions ciblées, journées techniques et d’approfondissement, regards croisées d’experts sur un thème commun,
- participer à la vie de l’enseignement supérieur pour des formations répondant aux besoins des parties prenantes et hautement qualifiés – participation active aux formations dans les établissements, accueil de stagiaires etc
- participer à la rédaction d’articles de vulgarisation,
- organiser des conférences diversifiées et qui mettent en valeur les adhérents, leurs collaborateurs et éventuellement des experts internationaux, toujours en y associant les étudiants,
- soutenir, organiser, co-organiser des réunions annuelles d’envergure nationale ou internationale sur un sujet d’actualité,
- développer les activités de valorisation en collaboration avec les entités ou les associations qui partagent les missions du MFQ aux niveaux départemental, régional, national et international.
- participer à des symposiums, colloques et congrès en France et à l’étranger
- s’inscrire dans le développement de l’eurorégion Aquitaine-Euskadi et la relation Aquitaine-Québec en partenariat avec le mouvement québécois pour la qualité
3) Tout ceci s’appuyant sur Une Gouvernance structurée, permettant un pilotage au plus près des besoins et de l’évolution de l’environnement et Une Charte Ethique rigoureuse : afin de
- préserver notre indépendance
- démontrer notre Excellence en matière de projets
- partager les ressources et connaissances, avec un objectif gagnant-gagnant.
- faire évoluer nos statuts et règlements pour qu’ils correspondent aux évolutions de l’Association
Le nouveau Bureau élu est composé des membres suivants, en qui j’ai toute ma confiance :
- Trésorière : Brigitte Boudier - CESI Sud-Ouest
- Trésorier Suppléant : Christian Cabrit - Consultant en organisation, retraité
- Secrétaire : Estelle Compiègne – Sucre d’Aquitaine
- 4 Vices Présidents :
Chargé des relations avec les PME : Bernard Larquier – BEA Métrologie
Chargé des relations avec les organisations qualité – amélioration continue et performance : Stéphane Mathieu – AFNOR Développement
Chargé de l’enseignement supérieur et de la recherche : Paul Higueret – INRA/Universités Bordeaux 1 et Bordeaux Segalen
Chargé des relations Groupes et Clubs : Brigitte Boudier - CESI Sud-Ouest
Dès maintenant, ensemble, mobilisons-nous pour avancer: je compte sur vous !
Bien amicalement
Dominique Maufrand
Présidente du MFQ Aquitaine
Responsable du Système de Management Groupe Delpeyrat
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